Yönetici/Yönetici adayı
arkadaşlarımıza yönetim dünyasının farklı perspektiflerini sunarak ilham
vermeyi ve bakış açılarını zenginleştirmeyi amaçladığımız Perspektif-Yönetim
Seminerleri’nin 2’ncisi 15 Ocak Cuma günü gerçekleşti.
“İnsan Yönetimi” başlıklı seminerde THY İnsan Kaynakları’ndan Ayşe Topçu’nun moderatörlüğünde Yıldız Holding İK Genel Müdür Yardımcısı Bahattin Aydın’ı misafir ettik.
Kurumsal hayattaki insanın yaşam
döngüsünün ele alındığı programımızda konuşmacımız Bahattin Aydın Bey
katılımcılara ufuk açıcı bilgiler verdi.
İlk olarak “Şirketler için “insan” ne ifade ediyor, insanın şirketler açısından değeri nedir?” sorusunu yönelttiğimiz konuğumuz, işe alım görüşmelerinde yönetici adaylarına sorduğu sorular bağlamında şunları kaydetti:
“Görüşmelerde mutlaka sorduğum sorulardan bir tanesi “Nasıl yönetiyorsunuz?”
sorusudur. Maalesef bu soru üzerinde düşünmüyoruz, çok klişe cevaplar
veriyoruz. Yöneticiliğin bir matematiği olmadığını düşünenlerdenim. Bunun bir
sanat olduğunu düşünüyorum. Dolayısıyla daha hassas bir iş… Bir zanaatkâr
hassasiyetiyle yapılması gereken bir şey…
İkinci sorum ise şöyle oluyor: “Kendiniz gibi bir yönetici ile çalışmak
ister miydiniz? Ya da evladınızı kendiniz gibi bir yöneticiye teslim eder
miydiniz?” Hayatımızın önemli bir kısmı işte geçiyor. Nasıl çalışıyorsak öyle
bir insan oluyoruz günün sonunda… İş bizi dönüştürüyor. Bunu küçüksememek
lazımdır. Nasıl yönetiyorsak sonrasında öyle bir insana dönüşüyoruz. “İnsan
kaynakları” konusu halen tartışılıyor ve ben bu tartışmayı anlamlı buluyorum. İnsan
bir kaynaktır ama diğer kaynaklardan farklıdır. İnsan bir değerdir ve sonucu
çok etkileyen bir değerdir. Dolayısıyla çok farklı şekilde ele alınmalıdır diye
düşünüyorum. Bunu kendi üzerimizden de düşünebiliriz.
Günün sonunda ulaşmamız gereken şu; nasıl yönetiyorsun dediklerinde
derli toplu bir şekilde yöntemim şu, şu enstrümanları kullanıyorum, yaklaşımım
budur, insana şöyle bakıyorum, işe şöyle bakıyorum, değerlerim şunlar
diyebilmektir.
Bir insan yaptığı işin üzerine kafa yormaya başlarsa, düşünürse,
felsefe yaparsa o işin gerçek sahibi olur diye güzel bir tespit var. Dolayısıyla
insan yönetimi konusuna çok kafa yorulması gerekiyor.”
Kabiliyetin bilgi ile birleşerek
yeteneği oluşturduğuna dikkat çeken Aydın, doğuştan gelen özelliklerimiz olan
kabiliyetlerin bilgi ile buluşmaması halinde yeteneğin ortaya çıkmayacağını
belirtti.
Değişim ve dönüşümün eskiye göre
çok fazla hızlı olduğu, bunların artık adeta bir meteor düşmesi kadar ani
geliştiğine işaret eden Aydın, kurumsal hayatın rekabet, uzmanlaşma ve işi
ehline vermek demek olduğu günümüz dünyasında yetenekli insanları bulmanın daha
da önem kazandığının altını çizdi.
Yetenek yönetimi özelinde “Kabiliyetleri
nasıl anlarız?”, yeteneklerin bulunması, değerlendirilmesi, doğru yere
konumlandırılabilmesi, taşınabilen, taşınamayan yetenekler, anahtar kişi gibi
kavramlara değinen Bahattin Aydın şöyle devam etti:
“Yetenek yönetimi önce insanları yetenekleriyle münasip yerlerde
çalıştırmak demektir. Her insanın mutlaka bir yeteneği vardır. Bunu fark
etmesini sağlamak, potansiyelini açığa çıkarıp uygun bir iş vermek, herkesin
yeteneğine münasip yerde olduğuna emin olmak gerekir. Sonrasında da kritik
anlarda, kriz durumlarında çözüme destek verecek yetenekler hangileri onları
bulup çıkarmak gerekir.”
Yıldız Holding İK Genel Müdür
Yardımcısı Bahattin Aydın’ın katılımıyla şirketlerde insan kaynakları süreçlerine
yatırım yapmanın önemi, işveren markası olma, yönetici markası olma ve
performans yönetiminin detayları gibi pek çok önemli konuyu ele aldığımız,
katılımcılardan gelen soruların da cevaplandığı “İnsan Yönetimi” başlıklı
programımızın geniş halini aşağıdaki Youtube linkinden izleyebilirsiniz.
Perspektif seminerleri Şubat
ayındaki Marka Yönetimi başlıklı programla devam edecektir.
