Divan Sohbeti’nin 22.si, 19 Şubat Pazar günü Ekonomist ve Stratejist Erda Gerçek’in katılımıyla gerçekleşti.

“Döviz Kuru Nereye Gidiyor” başlığıyla gerçekleşen Divan Sohbeti’nde Erda Gerçek, çok konuşulan ve merak edilen konulara farklı bakış açıları getirdi.

Dolar’ın artık rezerv para olmayacağı, dolar devrinin kapandığı söylentilerinin gerçeklik payı olmadığına değinen Erda Bey, “rezerv para” kavramını ve Dolar’ın rezerv para olarak durumunu anlattı.

Rezerv Para; uluslar arası geçerliliği olan, dünya üzerinde dominant olan ve dünya piyasalarının üzerinden hesaplandığı para birimidir.

Bir para biriminin rezerv para haline gelişini, Ekonomik, politik ve kurumsal sebeplere dayalı üç bacaklı bir sandalye olarak düşünebiliriz. Doların bu süreçteki avantajları; en derin ve likit ekonomiye sahip ülkenin Amerika oluşu, kanunun üstünlüğü ve kurumların gücü ve Doların rezerv para haline gelmesine karşılık Amerika’nın Avrupa’yı komünizmden koruma sözü olmuştur. Her ne kadar politik sebep artık geçerli olmasa da, ekonomik ve kurumsal gücünü devam ettirdiği için dolar rezerv para olmaya devam ediyor.

Doların yerini Altının alacağına dair söylentilere de değinen Erda Bey, bu söylentiye de inanmadığını, elimizdeki paraları karşılayacak bir altın rezervine sahip olmadığımızı ve tekrar altına dönmenin dünyayı ekonomik cendereye sokacağını vurguladı.

Erda Bey, Dolar’a alternatif olarak gösterilen bir diğer birim olan Yen’e de değindi.

1984 yılından beri sürekli olarak değer kazanmasına rağmen hiçbirimiz Yen görmedik, Yen hesabımız da yok. Yen uluslararası ticarette kullanılmıyor, bu sebeple de kimse Yen’e yatırım yapmıyor; çünkü cebimizde duran para birikmez.

“Dolar&Euro Ne Olacak”

Dolar&Euro kurları ne olacak sorusunun cevabını ben de ancak annem kadar bilebilirim.

diyen Erda Bey, kurların bir yatırım aracı olmadığını vurguladı. Dolar ve Euro kurları hakkında tahminde bulunmanın doğru olmadığına inanan Erda Bey, çok genel bir yorum yapılacak olursa; kurlar bir yöne doğru ivme kazandığında, ivmenin o kur şişene kadar devam ettiğini söyledi.

Kurları sigara paketi gibi düşünebiliriz; kurlarla oynamak ruhsal sağlığınız ve servetiniz için zararlıdır.

Erda Bey, Amerika’dan güçlü ekonomik veriler gelmesine rağmen kur değişiminin bu yönde olmadığını hatırlattı ve ekledi; “Kurlar değişir, arkadasından hikayeler yazılır”

İçinde bulunduğumuz kriz ortamı ne zaman geçecek? Sorusuna, “geçmeyecek” yanıtını veren konuğumuz, bu cevabının arkasını da şöyle doldurdu;

“Age of Rage” Kızgınlık ve öfke çağındayız. Gelişmekte olan ülkeler bu kriz ortamından çıkmayacak. Temelde herkes, “emekli olduğumda cebimde kaç para olacak” sorusunun cevabı için çalışır. Devletlerin kemer sıkma politikası ve emeklilik gelirlerini azaltmaları bu öfke ortamını oluşturmaya devam edecek. Amerika’da, emekli olduğunda çok az para alacak olan genç nüfusla, şu an emekli olan ve geçmişten gelen paralarla ceplerini dolduran emekli nüfus arasındaki gerginlik, bu öfke ortamını oluşturuyor.

Erda Gerçek, birikimlerini aktardığı ve faydalı bilgiler verdiği sunumunun ardından katılımcılarımızdan gelen soruları cevapladı.

Güzel ve verimli geçen bir Divan Sohbeti’nin ardından konuğumuza bir hatıra armağanı takdim ettik.

Sektöründe farklı, özgün ve başarılı bir uygulama ortaya koyan kuruluşların, başarı hikayelerini paylaşabilecekleri, yeni girişim ve projelere ilham verebilecekleri bir platform oluşturmak amacıyla  Özgün İyi Yönetim Uygulamaları Forumu (IBPF-Inspiring Best Practices Forum) adı altında bir forum düzenleme kararı almış bulunuyoruz.

Özel sektör, kamu sektörü ve yerel yönetimlerden üst düzey yöneticileri ağırlayacağımız “Özgün İyi Yönetim Uygulamaları Forumu” bu yıl 24 Mart Cumartesi günü Haliç Kongre Merkezi’nde gerçekleştirilecek.

IBPF ile ilgili detaylı bilgiye web sayfasından erişebilir (www.ibpf2012.org); güncellemeleri facebook ve twitter sayfalarımızdan takip edebilir, paylaşabilirsiniz.

Ülkemize katkı sağlayacağını düşündüğümüz bir etkinliğin ilk adımı olan foruma tüm vakıf mensuplarımız davetlidir.

BYV – Yönetim Kültürü Komisyonu (YKK)

PROGRAM: Özgün İyi Yönetim Uygulamaları Forumu (IBPF-Inspiring Best Practices Forum)

Yer: Haliç Kongre Merkezi

Saat: 09.00 – 13.00

Web Sitesi: www.ibpf2012.org

Fatma Genç Ünay tarafından modere edilen 13. Kadın Girişimcilik Toplantımızda, Merlin Bilgisayar Hizmetleri San. ve Tic. A.Ş. Kurucusu ve Genel Müdürü Sn. Melek Bar Elmas’ın ödüller ve başarılarla dolu girişimcilik hikâyesiyle bir basamak daha çıkacağız.

Ancak bir farkla…Bu kez kadın girişimciliğin sadece kazandırdıkları değil kaybettirdiklerini de masaya yatıracağız. “Sizin için hayatın bir anlamı var” diyerek, insanların kendi perspektiflerinden sahip oldukları hayatın gerçek anlamını tanımlandıklarında mutlu olabileceklerini düşünen Melek Hanım, kendi iç dünyasında ve yaşadıkları çerçevesinde hayatının anlamını şöyle tanımlıyor.  “Benim için hayat; insanların yaşamını zenginleştirecek denenmemiş şeyleri denemek ve öğrendiklerimi paylaşmaktır.”

Peki, sizin için genel anlamda hayatın özel anlamda girişimcilik/iş hayatının anlamı nedir?

Gelin, Melek Bar Elmas ile birlikte kendimize ait hikâyelerimiz doğrultusunda 26 Şubat 2011’de girişimcilik/iş hayatının anlamına dair manidar bir yolculuğa çıkalım…

Programımıza girişimci, yönetici, profesyonel, akademisyen, öğrenci, ev hanımı, STK’larda lider ya da aktivist, iş dünyasının farklı sektörlerine mensup tüm bayan arkadaşlarımız davetlidir.

Katılım için lütfen form üzerinden teyit iletiniz: http://bit.ly/xqmJpm

BYV – Yönetim Kültürü Komisyonu (YKK)

PROGRAM: 13. Kadın Girişimcilik Toplantısı

Tarih: 26 Şubat 2012 Pazar

Saat: 11.00 -12.30

11.00–11.30 Kahvaltı

11.30–12.20 Başarı Hikâyesi: “Girişimciliğin Kaybettirdikleri ve Kazandırdıkları!”

12.20- 12.30 Soru-Cevap

(Programımız yukarıda belirtilen zamanda başlayacaktır. Bu konuda göstereceğiniz hassasiyetten dolayı teşekkür ederiz.)

Yer: Boğaziçi Konak, Fenerli Türbe Sk. No: 7 Rumelihisarı-İstanbul

Adres: Fenerli Türbe Sk. No: 7 Rumelihisarı-İstanbul (Hisar Kampus’ten 100 metre ilerideki sokaktan (Rumelihisarı sahil yolu) sağa giriliyor. Boğaziçi Konak, sokak içinde sağ istikamette ikinci demir kapı)

Not: Boğaziçi Konak bahçesinde 30 araçlık otoparkımız mevcuttur.

MELEK BAR ELMAS

1960’da İzmir’de doğan Melek Bar Elmas; 1977 yılında Manisa Öğretmen Okulu’ndan ve 1982 yılında Hacettepe Üniversitesi Bilgisayar Bilimleri Mühendisliği bölümünden mezun oldu.

1982–1985 yılları arasında Koç-Burroughs (Koç Sistem), Sistem Destek Grubu Elemanı, Ziraat Bankası Otomasyon Projesi Yöneticisi; 1985-1987 yıllarında Biltek (Meteksan) Marmara Bölge Müdürü; 1987-1990 yıllarında Bitlim Bankacılık Sektörü Projeler Müdürü, 1992-1996 yılları arasında Mardata (Yaz Yazılım) Pazarlama ve Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışan Melek Bar Elmas 1996 yılında MERLİN Bilgisayar Hizmetleri San. ve Tic. A. Ş. kurdu ve yöneticiliğini üstlendi.

1996’dan bu yana eğitim ve danışmanlık hizmeti de veren Melek Bar Elmas, American Biographical Institute (N. C.) tarafından 2004 yılında 21. Yüzyılın Büyük Düşünür’ü (Great Minds of the 21. Century), Dünya Gazetesi tarafından, 2001 yılı Bilişim dalında En Başarılı İş Kadını, Ekonomist Dergisi tarafından 2001 yılında Yılın Kadın Girişimcisi, IBC Cambridge tarafından 2004 yılında 21. Yüzyılın Sıra Dışı Entellektüel’i, BM Mükemmel Kadın Girişimciler sitesinde 9 Türk işkadını arasına girdi.

Sosyal sorumluluk çalışmaları çerçevesinde Kagider, Kadın Girişimciler Derneği Kurucu Üyesi; TOBB, Yazılım Sektör Meclisi Başkan Yardımcısı; TOBB, Kadın Girişimciler Kurulu İstanbul İli Üyesi ; TBD; Türkiye Bilişim Derneği Üyesi olan Bar Elmas, evli ve iki çocuk annesidir.

Boğaziçi Konak Karlar Altında

Rumeli Hisarı’nın yanı başında, Boğaziçi Üniversitesi Hisar Kampüs’e komşu, boğazın tüm güzelliğiyle önünde serildiği Boğaziçi Konak, bugünlerde apayrı bir güzellik içinde.

Şehir yaşamının içinde ama şehrin kalabalığından uzak, insana huzur veren bir tabiata sahip Boğaziçi Konak, bülbülden sakaya birçok kuşa, sincaplara ve türlü güzellikteki ağaçlara ev sahipliği yapıyor.

İstanbul’a ihsan edilmiş güzellikten kendi payını alan Boğaziçi Konak bahçesi, karın yağmasıyla beraber beyaz elbiselerine büründü.

dök ey semâ revân-ı tabiat gunûdedir              (Kara toprağın üstüne bembeyaz çiçekler dök.
hâk-i siyâhın üstüne sâfî şükûfeler!                   Her ağaçlık, şimdi yapraksız,çiçeksiz.
her şahsâr şimdi ne yaprak, ne bir çiçek!        Bir gölgelik, siyahlık ve ümitsizlik yığınıdır.
bir tûde-i zılâl ü siyeh-reng ü nâ-ümid…          Ey kış semasının eli, durma,
ey dest-i âsmân-ı şitâ, durma, durma,            Çek. Her ağaçlığın üzerine beyaz bir örtü çek.
her şâhsârın üstüne bir sütre-i sefîd!              Kar emeller gibi gökten yağıyor)

Cenap Şehabettin

Bu güzel beyaz örtü bu yıl üçüncü kere Boğaziçi Konak’ı süslüyor. Bahçedeki kar, 20 cm’e yaklaştı.

Kar kürüme ve tuzlama aracı, bahçedeki karları temizledi.

Kışın sembolü olan kar, aslında baharın habercisi. Tohumların filizlenmesi için bir şefkatli örtü gibi toprağı kaplayan kar, son zamanlarda  “beyaz kabus” olarak nitelendirilse de biz kara haksızlık etmeyelim, onu güzelliğiyle analım…

Vakfımızdan Lisans Bursu Desteği almakta olan öğrenci arkadaşlarımızın dikkatine,

2012 Şubat ayına ait Lisans Bursları, 16-17 Şubat ve 23-24 Şubat Perşembe-Cuma günlerinde 10.00-17-30 saatleri arasında Boğaziçi Konak’ta takdim edilecektir.

Şubat ayında bu tarihlerin dışında dağıtım yapılmayacağından ilgili günlerde burslarınızı almanızı rica ediyoruz.

Mazereti dolayısıyla burslarını alamayacak olan öğrencilerin byv@byv.org.tr e-posta adresine bildirmelerini bekliyoruz.

Mazeretsiz olarak burslarını almayan öğrencilerin, ilgili aya ait burslarını bir sonraki ay alamayacaklarını önemle bildiririz.

BYV – Kaynak Geliştirme ve İdari İşler Komisyonu (KAGİK)

BUcümle Dergisi, 2012′nin ilk ayında yeni sayısıyla sizlerle buluşuyor.

Titiz ve fedakar Boğaziçi Üniversitesi öğrencilerinden oluşan yayın kurulumuzun hazırladığı dergimizin kapak konusu ise yine oldukça dikkat çekici: Sosyal Adalet.

Kapak konusu olan Sosyal Adalet temasını ele alan Nokta .

Boğaziçi Üniversitesine dair haberlerin ve gündemin paylaşıldığı Ünlem !

Dünyaca ünlü müzisyen Farid Farjad ile yapılan röportajın yer aldığı Soru İşareti ?

Bir vefa örneği olarak mezunlardan bir ses duyabileceğiniz Parantez ()

Gündemden bağımsız olarak öykü, hatıra, eleştiri yazılarından oluşan Konuşma Çizgisi –

Şair, kitap, film ve mekanlar için tanıtım yazılarına yer verilen İki Nokta :

Kendi kalemlerinden dökülen şiirlerin paylaşıldığı Virgül ,

Boğaziçili öğrencilere sorulan sorulara alınan kısa cevapların yer aldığı Tırnak İşareti “ ”

Genç karikatürist arkadaşlarımızın çizgilerine ayrılan Gülücük : )

Bölümlerinden oluşan BUcümle, yine dopdolu bir içerik ve özenle seçilmiş görsellerle karşınızda…

Engelsiz bir Kampüs, Engelsiz bir Dünya için

Sosyal Adalet temasının işlendiği bu sayıda dergi ekibi, BUcümle’nin eski sayılarını ve yeni sayısını Boğaziçi Üniversitesi GETEM Sesli Kütüphanesi için okudular.

BUcümle Dergisi, www.bucumle.byv.org.tr adresiyle de online olarak yayına girdi.

Nereden Temin Edebilirim?

BUcümle Dergisinin yeni sayısını ve eski sayılarını;

Boğaziçi Yöneticiler Vakfı’ndan (Boğaziçi Konak), Durak Copy’den ve Sevim Copy’den ücretsiz olarak temin edebilirsiniz.

Boğaziçi Yöneticiler Vakfı,  maddi ve manevi desteklerinizle 15’inci hizmet yılına girdi.

Bildiğiniz üzere, son yıllarda siz mensuplarımızın katkılarıyla gerek öğrencilere, gerekse mezunlara yönelik vakıf faaliyetlerinde önemli derecede artış gerçekleşmiş; vakfımız, sayısız etkinlik ve buluşmalarla kuşaklar arası iletişimin ve ünsiyetin gelişmesine katkı sağlamış, mensuplarının gelişimine uygun sağlıklı bir zemin oluşturmuş, sosyal dayanışmamızın artmasına ve daha nice hayırlara vesile olmuştur.

Faaliyetlerimizi, destek ve katılımlarınızla her geçen gün çeşitlendirmeye ve daha nitelikli hale getirmeye gayret ediyoruz. Artan tempomuza bağlı olarak idari giderlerimiz de artıyor.

Diğer taraftan, yürütülen bütün faaliyetler ve idari harcamaların finansmanı, sadece vakıf mensuplarımızın gönüllü bireysel katkılarıyla sağlanmaktadır. Halen belirli sayıda mensubumuz vakıf genel giderlerinin karşılanması için kendi imkânları ölçüsünde vakfımıza aylık olarak düzenli bağışta bulunmaktadır. Halen bu aylık bağış tutarları, genel olarak bağış sahibinin imkânlarına göre 50TL ila 500TL arasında seyretmektedir.

Vakıf giderleri düzenli bir seyir izlediği için, münferit ve bir defalık yapılan bağışlardan çok, düzenli yapılan bağışlar bizim için daha çok önem arz etmektedir. Sizden, (eğer düzenli bağışta bulunmuyorsanız) vakfımıza katkıda bulunmak için düzenli bağış talimatı vermenizi rica ediyoruz.

Vakfımıza kredi kartı yoluyla düzenli bağışta bulunmak için bizi arayabilir veya web sitemizdeki banka entegrasyonu tamamlanmış formu kendiniz doldurabilirsiniz. https://www.byv.org.tr/kkb/

(Kredi kartı kullanmayan arkadaşlarımızın katkılarını yine web sitemizde yer alan vakfımız banka hesaplarına, düzenli ödeme talimatı/EFT/havale yoluyla yapmaları mümkündür.)

Vakıf hizmetlerimize gösterdiğiniz ilgi için teşekkür ediyor, bu hizmetin artarak devam etmesi için katkılarınızı bekliyoruz.

BYV – Kaynak Geliştirme ve İdari İşler Komisyonu (KAGİK)

BYV BANKA HESAP NUMARALARI

Albaraka Türk Katılım Bankası A.Ş. Merkez Şube

Boğaziçi Yöneticiler Vakfı 32790

IBAN NO TR 0600 2030 0001 4684 5803 2790

Türkiye Finans Katılım Bankası A.Ş. Tophane Şubesi

Boğaziçi Yöneticiler Vakfı 99117852–6

IBAN NO TR 8800 2060 0058 9911 7852 0006

Kuveyt Türk Katılım Bankası A.Ş. Merkez Şube

Boğaziçi Yöneticiler Vakfı 1055413

IBAN NO TR 1200 2050 0000 1055 4130 0001

Yapı Kredi Bankası Şişli Şubesi

Boğaziçi Yöneticiler Vakfı 64494414

IBAN NO TR 8700 0670 1000 0000 6449 4414

Vakıflar Bankası Şişli Şubesi

Boğaziçi Yöneticiler Vakfı 0158 0072 8639 9055

IBAN NO TR 0200 0150 0158 0072 8639 9055

13 Ocak Cuma günü Etiler Cafe Crown’da gerçekleştirdiğimiz Liderler Kahvesi etkinliğimizin 6.sında, Yıldız Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ali Ülker konuğumuz oldu.

Moderatörlüğünü, vakfımız Kariyer ve İnsan Kaynakları Merkezi Başkanı Doğan Cebeci’nin üstlendiği program, final sınavlarına rağmen öğrenci arkadaşlarımızdan yoğun ilgi gördü.

Boğaziçi Üniversitesi İktisat bölümünden mezun olan Ali Bey, çalışma hayatına dair tecrübelerinin üniversite yıllarından çok önce, ortaokul yıllarına dayandığını anlatarak başladı sözlerine. O yıllardan itibaren, koli yüklemekten muhasebe tutmaya kadar birçok işi yaptığını anlatırken, bir işi öğrenmek için en etkili yöntemin işin içinde olmak gerektiğinin ip uçlarını veridi. Ali Bey’in genç yaşta gelen başarısının da bu çalışmaların meyvesi olduğunu anlıyoruz.

Başarılı bir İş Modeli Oluşturmak konusu çerçevesinde şekillenen sohbetinde Ali Ülker, üç temel başlığı olan bir iş modelinden bahsetti.

1.    Dış dünya, dış etkenler; rekabet, sektör, rakibin markaları, pazar büyüklüğü, siyasi çevre regülasyonları gibi, şirketin iradesinin dışında gelişen etkiler
2.    Finansal yapı; ciro, kaynak, maliyet analizi, sermaye, kar-zarar
3.    Organizasyonel yapı; IT, iç kaynaklar, insan kaynağı

Bu yapıyı örnek olay üzerinden açıklayan Ali Bey, öğrencilerden bir gazete dağıtım işi kurmalarını istedi. Dağıtımın nasıl yapılacağı, sermayenin nasıl bulunacağı, dağıtılan gazetelerin parasının hangi periyotla toplanacağı, bayiiye yapılacak ödemenin hangi aralıkla yapılacağı, işi büyütürken paydaş katma, maaş-prim ödemeleri gibi ayrıntılar konuşuldu. Konuğumuz, bu ayrıntıların her birinin, uygulanan iş modelinin bir parçasını oluşturduğunu örnekler üzerinden bizlere anlattı.

Öğrencilerle beraber bir de rakip analizi yapan Ali Ülker, en iyi bildiği sektör olan çikolata üzerinden rakip segmentasyonu yaptı. Perakende işinde olanlar, ulusal-global olanlar, rakibin etkinliği, dağıtım ağının güçlülüğü gibi rakip özellikleri belirlenerek yapılan rakip analizinde öğrenciler, sektördeki rekabet ortamında en optimum stratejiyi bulma yolunda ipuçları edindi.

Rakiplerle olan ilişkinin, iş modelinde dış etkenler sınıfına girdiğini ve iyi yönetilmesi gerektiğini anlatan Ali Bey, kendi güçlü yönlerimizi daha da güçlendirmenin önemini anlattı. Rakip firmanın güçlü olduğu alanda onu sıkıştırmanın her zaman doğru bir strateji olmayacağını yine örnekler üzerinden anlatarak, rekabet yönetimine dair bilgiler verdi.

Bir firmadaki değer zincirinin hammadde ile başlayıp, üretim, satış, markalama, pazarlama, dağıtım, satış, müşteri hizmetleri ile devam ederek müşteri memnuniyeti ile son bulan halkalardan oluştuğunu anlatan konuğumuz, bu halkalardan her birinin oldukça önemli olduğunu söyledi ve sözlerine şöyle devam etti,

“Çok iyi bir çikolata üretebilirsiniz, pazarlama departmanı çok başarılı bir reklam kampanyası uygulamış olabilir. Fakat dağıtımı iyi yapamazsanız, müşteri reklamlarda gördüğü çikolatayı gittiği ilk distribütörde bulamazsa, çikolatayı ikinci yerde arama ihtimali %20′ye düşer”

Böylece konuğumuz, değerler zincirindeki bir halkadaki aksaklığın, diğer tüm iyi çalışmaları boşa çıkarabileceğine vurgu yaptı.
Ali Bey, “Önümüze çıkan fırsatları mı değerlendirmeliyiz, yoksa hayalimizin peşinden mi koşmalıyız” sorusunu; Ülker’in kurucularından Sabri Bey’in, neden bisküvi işine girdiği sorulduğunda verdiği ilginç cevapla karşıladı:

O zamanlar hırdavat dükkânları çok revaçtaydı. Eğer param olsaydı, ben de bir hırdavat dükkânı açacaktım. Param yoktu, mecburen bisküvici olduk.

Anekdotlarla zenginleştirdiği sohbetinin ardından öğrencilerden gelen soruları içtenlikle yanıtlayan konuğumuz program sonunda, öğrenci arkadaşlarımıza çikolata paketleri ikram etti.

Liderlik üzerine notların alındığı bir sonraki programımızda görüşmek üzere…

Her yıl öğrenci ve mezunlarımızı iş hayatına en iyi şekilde hazırlayabilmek, yöneticilik vasıflarını geliştirmek için düzenlediğimiz Profesyonel Yöneticilik Sertifika Programı, Mustafa Özel’in katıldığı kapanış oturumuyla sona erdi.

İstanbul Şehir Üniversitesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Nihat Erdoğmuş’un yönetiminde gerçekleşen 52 saatlik Profesyonel Yöneticilik Sertifika Programı, 15 Kasım’da Nihat Hocamızın “İş Hayatına Hazırlık ve Kariyer Yönetimi” semineriyle başlamıştı.

19 Kasım’da 2 farklı seminer gerçekleşti. Ülker Kellogg’s Pazarlama Müdürü Nihal Gül, Pazarlama Yönetimi Eğitimi’nde şirketler için vazgeçilmez bir öneme sahip olan pazarlama sanatını anlattı. Ekonomi Sohbetleri’nden tanıdığımız Ecobank Baş ekonomisti Ömer Faruk Baykal da Türkiye Ekonomisi seminerinde, şirketlerin faaliyetlerini etkileyen ekonomik gelişmelerin takibi, değerlendirilmesi ve planlanması konularına değindi.

İnsan Kaynakları Yönetimi seminerinde Avea – Kıdemli İnsan Kaynakları Direktörü Bahattin Aydın katılımcılara, işletmelerin insan kaynakları planlaması, eleman bulma ve seçme, işe alma, performans değerlendirmesi ve ücret planlaması gibi konularda sistematik bir bakış açısı kazandırdı.

Kastamonu Entegre Ağaç Sanayii ve Tic. A.Ş. – Lojistik Direktörü Halim Sırçancı, Lojistik ve Dış Ticaret seminerinde, özellikle her gün daha fazla önem kazanan dış ticaretin temelleri hakkında önemli bilgiler verdi.

Dr. Hüseyin Çırpan’ın verdiği Kişisel Planlama ve Zaman Yönetimi semineri, en değerli sermayemiz olan ve azlığından yakındığımız zamanımızı doğru tekniklerle en etkin şekilde planlayarak kişisel performans ve iş verimliliğini arttırma becerisi kazandırdı.

3 Aralık’ta gerçekleşen seminerlerimizden ilki, Ziya Gökçek tarafından verilen İş Ahlakı ve Erdemli Yöneticilik semineri, profesyonel iş dünyasının rekabetçi ortamında iş ahlakından vazgeçmeden yöneticilik yapabilmenin inceliklerine değindi. Günün ikinci semineri, THY Reklam ve Tanıtım Danışmanı Serdar Özer Öztürk’ün verdiği Stratejik Marka Yönetimi seminerinde, tüketicilerin markayı nasıl algıladığından yola çıkarak marka yönetiminin temelleri anlatıldı.

Bir Yönetim Modeli; Süleymaniye başlıklı seminerde eğitim uzmanı ve araştırmacı yazar İbrahim Zeyd Gerçik bizlerleydi.

10 Aralık’taki seminerlerimizin ilki, BİM A.Ş. CFO ve İcra Kurulu Üyesi, Mütevelli Heyeti Başkanımız Haluk Dortluoğlu tarafından verildi. Stratejik Yönetim seminerinde katılımcılar, yöneticilik ve stratejik yönetim planlaması hakkında bilgi edindi. Günün ikinci semineri, eğitim danışmanı ve yazar Anıl Altaş tarafından verilen Elektronik Ticaret semineriydi. Gün geçtikçe pazar payı artan elektronik ticaret iş modelleri anlatıldı.

İstanbul Ticaret Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Erhan Erken’in verdiği Girişimcilik seminerinde, günümüzün artan rekabet ortamına girişimci olarak adım atmak ve iş kurma-büyütme-geliştirme süreçlerinin iç dinamikleri anlatıldı.

İşletmelerde İş Süreçleri Yönetimi, THY Kurumsal Gelişim ve Bilgi Teknolojileri Başkanı Adnan Metin tarafından verildi. İş Süreçleri Yönetimi Nedir? Neden İş Süreçleri Yönetimi? Sorularının cevaplandığı seminerde, Operasyonel Risk Yönetimi ve BPM Süreç Optimizasyonu üzerinde duruldu.

24 Aralık’ta düzenlenen Saha İncelemesinde, Turkish DO&CO Havayolu İkram A.Ş. ziyaret edildi.

TCMB Banka Meclis Üyesi Dr. Lokman Gündüz tarafından verilen Uluslararası Finansal Sistem seminerinde, finans yönetimini daha etkin hale getirmek, finansal kaynakları daha doğru kullanmak konularında bilgiler verildi.

PYSP seminerlerinin sonuncusu olan Liderlik ve Strateji, İstanbul Şehir Üniversitesi Öğretim Üyesi Mustafa Özel tarafından 31 Aralık’ta verildi.

Bu son oturumun ardından PYSP yönetimini üstlenen Prof. Dr. Nihat Erdoğmuş’la PYSP değerlendirmesi yaptık.

Bu yıl 8.sini tamamladığımız ve 7 hafta süren Profesyonel Yöneticilik Sertifika Programımız, Sertifika Töreni ile son buldu.

2008 yılından bu yana TCMB Başkan Yardımcılığı görevini başarıyla yürüten Kurucular Kurulu üyelerimizden Dr. M. İbrahim Turhan İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Başkanlığı’na atanmıştır.

İbrahim Bey’i tebrik ediyor, yeni görevinde başarılar diliyoruz.

Selam ve saygılarımızla,

Boğaziçi yöneticiler Vakfı

Öğrenci ve Mezunlarla İlişkiler Komisyonu

M. İbrahim Turhan

Dr. M. İbrahim Turhan 1968 yılında İzmir’de doğdu. Orta öğrenimini Galatasaray Lisesi’nde 1987 yılında birincilikle tamamladı ve aynı yıl Boğaziçi Üniversitesi İ.İ.B.F. İşletme Bölümünü birincilikle kazandı. Marmara Üniversitesi Bankacılık ve Sigortacılık Enstitüsü Uluslararası Bankacılık yüksek lisansını “Kamu Kesimi Açıklarının Makroekonomik Sonuçları ve Türkiye’de Bankacılık Kesimi Üzerinde Etkileri” konulu tez ile, Bankacılık doktorasını da “Finansal Krizler ve Reel Sektör Üzerindeki Etkileri: Türkiye Örneği” konulu tez ile tamamlayan Turhan, bu dönemde aynı kurumda öğretim elemanı olarak görev yaptı. Marmara Üniversitesi Rektörlüğü Araştırma Fonu tarafından desteklenen sosyal bilimler mega projesi çerçevesinde resmi olarak davet edildiği Cenevre Üniversitesi Institut Européen (IEUG) ve Loughborough Üniversitesi Banking Centre bünyesinde araştırmacı olarak bulundu. 2001 yılında Yardımcı Doçent ünvanıyla Yeditepe Üniversitesi’nde öğretim üyeliğine başlayan Turhan, bu kurumda Bankacılık ve Sigortacılık Bölümü ile Uluslararası Ticaret ve İşletmecilik Bölümü başkanlığı yaptı. Yine aynı üniversitede Meslek Yüksekokulu ve Yabancı Diller Yüksekokulu Müdürlüğü görevlerini yürüttü. Birçok süreli yayında finansal ekonomi ve ekonomi politik alanında yayınları bulunan ve kitap editörlüğü de yapan Turhan, bankacılık, finans ve finans teknolojileri alanında faaliyet gösteren süreli yayınlarda yazı işleri müdürü ve yayın yönetmeni olarak çalıştı. Turhan 2004’e kadar Beykent Üniversitesi İİBF’nde yarı zamanlı öğretim üyesi olarak görev yaptı. 01 Nisan 2004 tarihinde Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) Banka Meclisi üyeliğine, 07 Haziran 2006 tarihinde Para Politikası Kurulu üyeliğine seçilen Dr. M. İbrahim Turhan, 8 Mayıs 2008 tarihinde Başkan (Guvernör) Yardımcısı olarak atanmıştır. Dr. M. İbrahim Turhan, Kiel Enstitüsü bünyesinde faaliyet gösteren Küresel Ekonomi Sempozyumu’nun Liderler Grubu ve Danışma Kurulu üyesidir. Dr. M. İbrahim Turhan, ayrıca London School of Economics and Political Sciences (LSE) Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsünde TCMB adına danışma kurulu üyeliğini sürdürmektedir. Turhan, aynı zamanda Boğaziçi Üniversitesi mezunları tarafından kurulan Boğaziçi Yöneticiler Vakfı’nın Kurucular Kurulu üyesidir.

Akademisyen Hatice Karahan moderatörlüğünde değerli akademisyenlerimiz Ali Coşkun, Elif Çelebi ve Mehmet Serkan Apaydın Akademi’de Kariyer Yapmak konulu Profesyonel Kariyer Sohbetlerinden birini daha geride bıraktık.

Programa öncelikle konuk akademisyenlerimizin kendilerini tanıtmasıyla başladık.  Ali Coşkun hocamız, 97′ İTÜ Endüstri Mühendisliği mezunu. Boğaziçi Üniversitesi’nde 2010 yılından bu yana öğretim görevlisi olan Ali Coşkun, University of Texas’tan Muhasebe ve Enformatik Yönetimi üzerine doktorasını almış bulunmakta.

Elif Çelebi hocamız ise 99′ Boğaziçi Üniversitesi Psikoloji bölümü mezunu. İstanbul Şehir Üniversitesi’nde öğretim üyesi olan Elif Çelebi, University of Missouri den “Danışmanlık Psikolojisi” üzerine doktorasını yaparak University of Rochester Medical Center’da post-doktorasını tamamlamış.

M. Serkan Apaydın Hocamız ise, Bilkent Üniversitesi Elektrik Elektronik Mühendisliği mezunu. Doktorasını Stanford University’de tamamlayan Serkan Apaydın, şu an

İstanbul Şehir Üniversitesi’nde öğretim üyesi olarak kariyerine devam ediyor.

Akademisyenlerimizin kendilerini tanıtmalarından sonra devam eden sohbetimizde, ilk olarak akademisyen olma yolunda neler yapılması gerektiği ve bu süreçte neler yaşandığı konusuna değinildi.

Sohbet havasında kendi fikir ve tecrübelerini paylasan konuklarımızın vurguladığı ilk şey, bu işi gerçekten istemek gerektiği, akademik kariyerin gönülsüzlükle devam ettirilemeyeceği oldu.

Konuklarımıza göre; İnsanın kendini bilime adamış olması, rutin dışına çıkıp yeni şeyler keşfetme ve öğrenmenin heyecanını yasamak, sürekli genç zihinlerle bir arada bulunmak ve her an kendini yenileme hali içinde bulunma durumu akademisyenliğin pozitif yönleri. Fakat her işin olduğu gibi akademisyenliğin de zor tarafları var. Master ve doktora süreçlerinin oldukça yoğun çalışmayla geçtiğinin ve ciddi bir odaklanma yeteneği gerektirdiğinin altını çizdiler.

Daha sonra Amerika ve Türkiye’de doçentlik sureci hakkında da bilgi veren konuklarımız, özellikle Amerika’daki tenure surecinin çok daha zor olduğunu belirttiler.

Tenure sürecini şu şekilde özetleyebiliriz:

Doktoradan sonra bir üniversitede kabul aldığınızda üç senelik kontrat imzalanıyor. Bu üç senenin bitiminde ara bir değerlendirme yapılıyor ve 3 senelik bir kontrat daha imzalanıyor. Bu süreç tamamlandıktan sonra kişi oldukça önemli bir değerlendirmeye tabi tutuluyor. Bu altı yıl içinde kişinin yapmış olduğu akademik çalışmalara, öğrencilerin yorumlarına, yayınlamış olduğu akademik makalelere ve kişi için gelen akademik mektuplara bakılıyor ve tüm bunların değerlendirilmesi sonucunda nihai karar veriliyor. Fakat bu zorlu sürecin sonunda alınan doçentlik ünvanı, Türkiye’den alınan ünvana oranla daha rahat bir çalışma ortamı sağlıyor.

Türkiye’deki doçentlik süreci ise daha farklı işliyor. Belirli sayıdaki makaleden, belirli sayıdaki atıflardan ve zorunlu olarak yayınlanan kitabın ardından beş kişilik profesör heyetinin değerlendirmesi sonucunda kişinin doçentlik ünvanı alıp alamayacağına karar veriliyor. Süreç bunla da bitmiyor, doçent olarak çalışabilmeniz için çalışmak istediğiniz üniversitede doçentlik kadrosunun olması gerekiyor.

Araştırma hayatinin yanında, Öğretim hayatinin nasıl olduğu sorusuna gelince konuklarımız, verilen ilk derslerin her zaman çok heyecan içinde ve uzun bir hazırlık gerektirdiği ama daha sonra bu hazırlık surecinin azaldığı ve derse hâkimiyetin artarak derslerin daha güzel geçtiğini vurguladılar. Bunlara ek olarak, derslerde bir tarz belirlemenin ve teknolojik gelişmelerin takip edilerek derslerde kullanmanın gerekliliğinden bahsettiler.

Geleceğin akademisyenleri öğrenci arkadaşlarımızdan gelen soruların cevaplandırılmasının ardından Akademi’de Kariyer Sohbetimiz sona erdi…

Emlak GYO Yönetim Kurulu Üyesi ve Urban Land Institute Türkiye Başkanı Haluk Sur’un konuk olduğu 21. Divan Sohbetimizin konusu, Türkiye’de Gayrimenkul Sektörünün Dünü, Bugünü ve Yarını oldu.

Programımız, soğuk ama güneşli güzel bir kış gününde, İTO Cemile Sultan Tesislerinde güzel bir kahvaltıyla başladı. Kahvaltının ardından söz alan Mütevelli Heyeti Başkanımız Haluk Dortluoğlu, Türkiye’nin gayrimenkul sektöründeki gelişimi göz önünde bulundurduğumuzda bu konuda bir toplantı yaparak işi uzmanından öğrenmemizin faydalı olacağını söyledi, ve sözü Haluk Sur’a bıraktı.

Haluk Sur konuşmasına, 1970li yıllardan günümüze kadar, dünya ve Türkiye’deki önemli siyasi ve ekonomik gelişmeleri başlıklar halinde sıralayarak başladı.

1960ların ortasından itibaren Türkiye’nin kalkınma süreciyle beraber sanayileşmeye bağlı iç göçün sinyalleri başlamıştı. 70li yılların başında gelen muhtıra, koalisyon, anarşik terör, bu kalkınma hareketini yavaşlattı. 80li yıllardaki Özal iktidarı, Türkiye için, özellikle de telekomünikasyon ve imar alanlarında yeni atılımların olduğu bir dönem oldu. 90lı yıllar, asya ülkelerinin dünya ekonomisinde boy gösterdiği ve dünya ekonomisinin genleştiği yıllar oldu.

2000li yıllara gelindiğinde dünyada para bollaşmıştı sermaye akacak yer arıyordu. Türkiye, yaşadığı siyasi çalkantılar ve ekonomik yetersizliklerle beraber, taşıdığı tüm yükleri 2001’de yaşadığı ekonomik kriz ile beraber üzerinden atmaya başladı. 2001 krizi, Türkiye’de bir değişime neden oldu. Kalıp demokrasiler katılım demokrasisine dönüştü, ihtiyaçların gerisinde kalan ekonomik planlamalar, şehirleşme konusunda da sıkıntılara yol açtı.

2003 yılına geldiğimizde, siyasi istikrarla beraber ekonomi de yükselişe geçti. 80li yıllardan itibaren 20-25 milyar dolar olan sermaye girişinin 2000li yıllarda 100 milyar dolar seviyesine çıkması da bu yükselişe işaret ediyordu.

Türkiye, 2008’deki global krizin sinyallerini görmekte gecikti. 2006 yılında gelen ilk sinyalde Türkiye, Danıştay baskınını konuşuyordu. 2007 yılında Avrupa’daki düşük faiz oranlı mortgage kredileri ikinci sinyaldi. Türkiye bu ikinci sinyalde cumhurbaşkanlığı seçimini konuşuyordu. 2008’de gelen son sinyalde ise Türkiye gündeminde, AKP kapatma davası vardı.  Bu sinyallerin ardından 2008 yılında çıkan ekonomik krizin ilk günlerinde, krizin Amerika’da kalacağı, Avrupa ülkelerine ya da dünyaya yayılmayacağı konuşuluyordu, fakat bu öngörü gerçekleşmedi. Son 8 çeyrekteki yükselişe bakarak da söyleyebiliriz ki Türkiye, Avrupa ülkeleri arasında krizi en hafif atlatan ülke oldu.

Türkiye’nin şu anda en ciddi ekonomik sorununun cari açık olduğunu söyleyen Haluk Bey, dünya ve Türkiye siyasi ve ekonomik geçmişini böylece özetleyerek, gayrimenkul sektörünün bu gelişmelerden nasıl etkilendiğini anlattı.

İlk olarak, Avrupa’nın 27 kentinin yatırım perspektifini ortaya koyan 2011 yılına ait bir tablo gösteren Haluk Bey, tabloda İstanbul’un en üst sırada olduğunu göstererek, Avrupa’nın yıldızı konumunda olduğunu söyledi.

Türkiye’de, depreme dayanıklılık, teknik yetersizlik, malzeme yetersizliği, eskilik gibi nedenlerle dönüştürülmesi-değiştirilmesi gereken konut sayısının 8-9 milyon civarında olduğunu söyleyen Haluk Bey, iç göç ve nüfus artışı gibi faktörleri de göz önünde bulundurduğumuzda 10 yıllık bir planla yıllık olarak 10-15bin civarında konutun yenilenmesi gerektiğini, bu rakamın İstanbul için 550-600bin olduğunu belirtti.

Türkiye’de yapı stoku kalitesi sorunu olduğuna değinen konuğumuz, Türkiye’de mortgage kanunun 2007 yılında çıktığını hatırlatarak, 2008’deki kriz ortamında fazla gelişemediğine dikkat çekti. Türkiye için bir mortgage krizi görünmediğini söyleyen konuğumuz sözlerine şöyle devam etti;

2008 global krizi mortgage pazarından çıktı, fakat asıl sorunun yönetilemeyen finansal yükten kaynaklanıyordu. Daha fazla kazanma hırsı morgage üzerinden patlak verdi ve kriz ortamı oluştu.

Haluk Bey ayrıca, Türkiye’nin mortgage pazarının halen prematüre olduğunu ve gelişmeye ihtiyacı olduğunu vurguladı.

İstanbul’un merkezi iş alanları içinde ve dışında ciddi bir ofis stokuna da ihtiyacı olduğunu belirten Haluk Bey, Avrupa kentleriyle İstanbul’u karşılaştırarak, konutun yanında ofis, alışveriş merkezi, endüstriyel tesis, lojistik stokunun da geliştirilmesi gerektiğini söyledi.

Türkiye’nin en önemli sorununun cari açık olduğuna işaret eden konuğumuz, gayrimenkul sektörünün bu sorunu çözmekte en elverişli sektör olduğunu belirtti. Gayrimenkul sektörünü yabancı sermayeye açarken fiyatlandırmanın da çok iyi planlanması gerektiğini ekleyen Haluk Bey, bu konuda İspanya’nın iyi bir örnek olduğunu belirtti. Bunun yanında, kentsel dönüşüm yaparken dünya trendlerini takip etmek zorunda olduğumuzu söyleyerek Yeşil Teknoloji’nin önemini vurguladı. Kendisi de Çevre Dostu Yeşil Binalar Konseyi Başkanı olan Haluk Bey,

• Enerji verimliliği sağlayan,
• Su geri kazanımlı,
• Yenilenebilir enerji kaynaklarını kullanan,
• Yeşil teknolojiyle geliştirilmiş malzemeler kullanan

Şeklinde özetlediği Yeşil Bina teknolojisinin, gayrimenkul sektöründe değerleri bir üst seviyeye terfi ettirmeyi sağlayacağını anlattı. Tamamen yeşil teknolojiyle dolatılmasa bile enerji verimliliği gözetilerek yapılacak binaların ciddi boyutlarda tasarruf sağladığını sözlerine ekledi.

İstanbul’da oluşturulması planlanan 5 şehre de değinen Haluk Bey,

İstanbul’u fethettik, şimdi de onu kendimizden fethedip kurtarmamız gerekiyor.

Dedi ve bu projenin doğru planlanıp doğru uygulanırsa başarıya ulaşabileceğini söyledi.

Türkiye’nin İstanbul’dan ibaret olmadığını hatırlatan konuğumuz, büyük firmaların diğer kentlere yönelerek öncülük etmesi gerektiğini ve böylece diğer kentlerin de değer skalasının yükseleceğinin -yükselmesi gerektiğinin- altını çizdi.

İstanbul’un ulaşım arterlerinin gelişmeye ihtiyacı olduğunu söyleyen Haluk Bey,

Büyümekten ve yatırım yapmaktan korkmamak lazım. İstanbul’un ulaşımının geliştirilmesi lazım; bu, İstanbul dışında oluşturulacak yeni cazibe merkezlerine engel değil

Diyerek, İstanbul’un yükünü azaltmak için her iki çözümün de geliştirilmesi gerektiğini vurguladı.

Soru-cevaplarla samimi ve interaktif bir ortamda geçen 21. Divan Sohbeti’nin sonunda Haluk Bey’e, bir ebru gül ile teşekkür ettik.

Not: Haluk Bey’in sunumuna buradan ulaşabilirsiniz: http://bit.ly/t2alHL

23 Aralık Cuma gününün akşamında oldukça elverişsiz hava koşullarına rağmen Boğaziçili öğrencilerin yoğun katılımıyla gerçekleştirilen Ekonomi sohbetinin bu ayki konusu Uluslararası Kalkınma Bankaları’nın Dünya ve Bölgesel Ekonomilerdeki Rolü üzerineydi.

Ömer Bey sunumuna, banka kurumunun işlevini ve temel mantığını tanımlayarak başladı.

Bankaların genel ekonomik yapı içinde icra ettikleri görevi verdiği  somut örnekle pekiştiren Ömer bey, dünya üzerinde faaliyet gösteren yerel ve uluslar arası  bankaları üç temel sınıfta toplayabileceğimizi ifade etti. Bunlar;

1- Merkez Bankaları (Central Banks,CB) ,

2- Çokuluslu Yatırım Bankaları (Multinational Development Banks,MDB) ,

3- Ulusal ve Uluslarası Ticari yatırım Bankaları(National/International Commercial/Investment Banks,NICI) ‘dır.

Ömer Bey’in sunumunda öne çıkan bazı başlıkları şöyle özetleyebiliriz;

Çokuluslu Yatırım Bankaları birden fazla devletin katılımıyla kurulmaktadırlar. Bu kurumlar kâr amacı gütmese de masraflarını karşılamak için sağladıkları kredilere asgari düzeyde faiz uygulamaktadır.

Dünya Ticaret Örgütü (WTO) , İkinci Dünya Savaşı sonrası Avrupa’sını ticari ve mali bakımdan canlandırmak ve yeniden global ekonomiye dahil etmek amacıyla kurulan ilk MDB olarak kabul edilmektedir.

Uluslarası Para Fonu (IMF) ve Dünya Bankası (WB)  da küresel anlamda ticareti canlandırmak ve düzenlemek için kurulan diğer aygıtlardır. WTO 1975’ten itibaren ekonomik anlamda az gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelere düşük faizli, uzun vadeli krediler sağlayarak yeni bir misyon üstlenmiştir.

Lokal olarak aynı menfaat havzasını paylaşan devletler tarafından kurulan MDB’lerden 24 tanesi halen faaliyet göstermektedir. World Bank(IBRD), Asian Development Bank (ADB), Islamic Development Bank (IDB), European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) bu kurumlara örnek olarak verilebilir.

MDB’lerin temel amacı, üye ülkelerin ticari potansiyelini ve hayat standardını artırmak için bu alanlarda yatırım yapmak isteyen kamu kuruluşlarına ve girişimcilere düşük faizli, uzun vadeli krediler sağlamak olarak tanımlanabilir.

MDB’lerin hangi fon kaynaklarından beslendiğini de anlatan Ömer Bey sunumunu, bu kurumların sağladığı hizmetlerle ilgili istatistiki bilgiler içeren grafiklerle zenginleştirdi. Katılımcılardan  gelen soruların cevaplanmasıyla birlikte bu yılın son Ekonomi Sohbeti tamamlandı.

20 Aralık Salı günü İbrahim Hakan Karataş (TKL ’98) moderatörlüğünde düzenlemiş olduğumuz Eğitim Kariyer sohbetinde, öğrenci ve mezun arkadaşlarımız Boğaziçi Konak’ta bir araya geldiler.

Katılımın oldukça yüksek olduğu program, konuklarımızdan İbrahim Bey’in kendi kariyer yolculuğunu anlatmasıyla başladı.

Türk Dili ve Edebiyatı bölümünden mezun olduktan sonra pedagojik formasyon alarak çeşitli okullarda 12 yıl öğretmenlik yapan İbrahim Bey, daha sonra master ve doktorasını tamamlayarak Fatih Üniversitesi’nde Eğitim Bilimleri Bölümü’nde öğretim üyesi oldu. Aynı zamanda İstanbul Gönüllü Eğitimciler Derneği Kurucu Başkanı olan İbrahim Bey kendisini tanıttıktan sonra, öğretmenlik mesleğinin geleceğine dair konuşmanın faydalı olacağına değindi ve konuklara “neden öğretmenlik?” sorusunu yöneltti. Öğrenci arkadaşlarımızın verdiği cevaplardan bazıları şöyle;

“Öğretmen liselerinin ek puan vermesi”,

“Derd-i maişet”

“Kadınlar için çalışma şartlarının uygunluğu, kadınlara karşı toplumsal yönlendirme” “Mesleğin sosyal yönünün çok olması, sosyal yönden tatmin edici olması”

“İnsanların hayatına olumlu katkı sağlayabilme, onların güzel yönde değişimlerine tanık olma duygusu”.

Programın ilerleyen bölümlerinde dolaylı olarak bu sebeplerin irdelendiğine şahit olduk.

Sohbetin devamında söz alan konuklarımızdan Süleyman Kahraman (PDR’05) kendisini tanıtırken aynı zamanda eğitim fakültesinde okuyan bir öğrenci için tek iş imkânının sınıfta öğretmenlik yapmak olmadığının altını çizdi ve kendi kariyer gelişimini anlatarak eğitim fakültesi öğrencilerine önlerindeki seçenekleri örneklendirdi.

Süleyman Bey, mezun olduktan sonra özel bir ilköğretim okulunda üç yıl rehber öğretmen olarak görev yapar. Meslekteki ikinci yılında Üstün Zekalılar Eğitimi projesine dahil olarak iki yıl boyunca bu projenin sorumluluğunu üstlenir. Bu proje kapsamında eğitimlere, seminer ve kongrelere katılmak amacıyla Amerika gitme fırsatı bulur. İlk görev yerindeki üç yılın ardından askere giden Süleyman Bey, askerlik dönüşü çalışmalarına iki farklı şekilde devam etmeyi planlar; birincisi akademisyenlik diğeri yazarlık. Bu amaçlarına ulaşabilmek için öncelikle özel sektörden kamuya geçmesi gerektiğini düşünür ve devlette çalışmaya başlar. Şu an bir ticaret meslek lisesinde müdür yardımcılığı ve rehber öğretmenlik yapmakta olan Süleyman Bey, aynı zamanda Üstün Zekalılar Enstitüsünde eğitimci.

“Dikkat Dikkat”, “Çok Özel Sözel Zeka”, “Düşün-Üret-Bul” ve “Göz Göre Görsel Zeka” kitaplarının da yazarı olan Süleyman bey, kendi kariyer yolculuğunu anlattıktan sonra mesleğin ilk on yılında dalgalanmalar olduğunu vurgulayarak, insanın otuzlu yaşlara geldiğinde ancak ne yapacağına karar verebildiğini söyledi. Bu dalgalanmaların sebeplerinden birini, karşımıza çıkan engellerin ideallerimizi saptırması olarak tanımladı.

Konuklarımızdan Sultan Gül Ahçı (PDR’07) konuşmasına kendisini tanıtarak başladı.

Sultan Hanım, mezun olduktan sonra İstanbul’daki başka bir devlet üniversitesinde “din psikolojisi” alanında yüksek lisansa başlar. Fakat yeni üniversitenin ortamı Boğaziçi ortamına göre çok farklıdır ve kendi tabiriyle ‘heves kırıcı’dır. Yüksek lisans kariyerini bu sebeple sekteye uğrasa da devam ettirir. Daha sonra devlette çalışmaya karar verir. İlk görev yaptığı okul, ortamı, sınıflar, öğrenci profili oldukça sıkıntılıdır. Kendisi şu anda bir İmam Hatip Lisesinde ‘görevlendirme ’ olarak çalıştığını ve İHL’ de çalışma ortamının kadınlar için daha müsait olduğunu belirtti. Sultan hanım evli ve bir çocuk annesi olduğu için, öğretmenlik, yüksek lisans ve annelik görevlerini bir arada yürütmek durumunda olduğunu ve kariyer yapmanın zorlaştığına değindi.

Tekrar söz alan İbrahim Hakan Bey, ülkemizdeki eğitim alanında ki değişimlere ve gelişmelere değindi.

Hocamız, ülkemizin 2023 yılına kadar bir milyon öğretmene ihtiyaç duyduğunu yani 300.000 öğretmen ihtiyacımız daha olduğunu, eğitim görecek nüfusun 25 milyon civarında olduğunu düşündüğümüzde gelecek yılların ülkemiz adına eğitim çağı olacağını vurguladı. Atanamayan öğretmenlere de değinen İbrahim Bey, sıkı bütçe kontrolü nedeniyle eğitime yeterli bütçe ayrılamadığını, sıkı çalışarak ülke gelirimizin artması durumunda bütçe düzenlemesine gerek kalmadan ihtiyacımız olan öğretmen sayısına ulaşabileceğimizi belirtti.

Sohbetin bundan sonraki bölümü soru-cevap şeklinde gelişti ve konuklarımız öğrenci arkadaşlarımızın sorularını cevapladılar.

Konuklarımızın öğrencilerimize tavsiyelerinden biri, mezun olunca önceliğin yüksek maaşlı bir iş yerine kendilerini geliştirebilecekleri, takım çalışması yapılabilecek ortamlar sunan bir iş olması gerektiğiydi.

Sohbetimiz, devlette çalışan bir öğretmen için ne tür kariyer seçenekleri olduğuna değinen konuklarımızın “Sadece ders anlatacak biri olarak görmeyin kendinizi, vizyonunuzu geliştirin,ufkunuzu genişletin” tavsiyesiyle son buldu.

2 Aralık Cuma günü Boğaziçi Konak’ta gerçekleştirdiğimiz Dijital Pazarlama / Dijitalde Neler Oluyor konulu Profesyonel Kariyer Sohbetimizin konuğu, Avea Dijital & Doğrudan Pazarlama Birim Müdürü Ömer Lütfi Diri’ydi.

Alanında Türkiye’nin ilk üç kişisinden biri olarak gösterilen ve Galatasaray Üniversitesi İşletme mezunu olan Ömer Bey, sunumuna başlamadan önce, katılımcıların sosyal medya hakkındaki görüşlerini öğrenmek istediğini söyleyerek “Foursquare uygulamasında Boğaziçi Konak’ın mayor’u kim?” sorusuyla interaktif bir sohbet ortamı oluşturdu.

Sosyal medyanın kişisel kariyer gelişiminde de oldukça önemli bir yere sahip olduğunu anlatarak sözlerine başlayan Ömer Bey, toplumda artık “Beni sokaklarda değil Google’da ara.” “Bana ratinginde değil, Facebook takipçilerinden bahset.” gibi söylemlerin ön plana çıktığını söyleyerek iletişim yollarının değiştiğini belirtti. Ömer Bey’in “Facebook’ta kaç saat harcıyorsunuz?” sorusu karşısında katılımcıların birçoğu 5 saatten fazla vaktini Facebook’ta geçirdiğini söyledi. Bu da iletişim konusunda sosyal medyanın etkisini gösteriyordu.

Üniversitelerin bile iletişim aracı olarak artık e-mail yerine Facebook duvarını kullandığı bir dünyada yaşadığımızı hatırlatan Ömer Bey, 90’lı yıllardan günümüze kadar internet iletişiminin, Alta Vista ve Yahoo portallarından, Myspace gibi sosyal ağlar’dan Facebook ve Twitter’a uzanan bu hızlı gelişimini kısaca hatırlattı.

Ömer Bey Facebook örneği üzerinden giderek, 750 milyon kullanıcısının 35 milyonunun Türkiye’den olduğunu hatırlattı ve Türkiye’nin yarısının dijitalize olduğunu, 12 milyon kişinin de Facebook’a mobil olarak bağlandığını ifade etti. Bununla birlikte, aslında dünyanın en büyük sosyal ağlarının GSM operatörleri olduğunu ve telefonlarımıza cüzdanımızdan daha fazla dikkat edildiğini söyledi.

Mobil internet erişimi ile nerede-ne zaman-kim sorularına anlık cevap verilebildiği ve insanların hangi restoranda hangi yemeği yediğini paylaştığı bir düzeye geldiğimizi anlattı Ömer Bey.

Öyle ki; insanların artık uyurken son gördükleri, uyandıklarında ilk baktıkları şey eşlerinin yüzü değil, cep telefonlarının ekranı.

Ömer Bey, internette bıraktığımız her şeyin indekslendiğini ve 20 yıl sonra önümüze çıkabileceğine de dikkat çekti.

Katılımcılara çeşitli tavsiyeler veren konuğumuz, sosyal ağlarda da aktif olmanın önemini vurgulayarak, hepimizin buradan çıktıktan sonra beş dakika içinde bir blog oluşturabileceğimizi söyleyerek cesaretlendirdi. Kurucusunun bir Boğaziçi Üniversitesi mezunu olduğu ve yemek kültürü e yemek tarifleri alanında en çok takip edilen sitelerden biri haline gelen portakal ağacı’nın başarısını örnek verdi.

Arap Baharı hareketinde aynı fikirde insanların sosyal medya üzerinden bir araya gelerek meydana getirdikleri değişimi hatırlatarak, sosyal medyanın artık küçümsenmeyecek bir araç haline geldiğinin altını çizdi.

Avea’nın da Facebook’ta 1.6 milyon takipçisi olduğunu belirten Ömer Bey, Facebook üzerinden başlatıp yürüttükleri iki önemli çalışmadan bahsederek, sosyal medya ortamlarının doğru kullanıldığında kurumlar için de önemli ve değerli sonuçlar elde edilebilen mecralar haline gelebileceğini vurguladı.

Dijital’de Neler Oluyor başlıklı Kariyer Sohbetimizi, Ömer Bey’in güleryüzü ve samimi sohbetiyle tamamladık.

İslam kültürünün en önemli merkezlerinden olan, bulunduğu coğrafyaya yaklaşık sekiz asır boyunca bilim ve sanatta altın çağını yaşatan, ismini her duyduğumuzda yüreğimizde bir burukluk hissettiğimiz Endülüs Medeniyeti’nden kalan izleri keşfetmek üzere öğrenci ve mezunlarımızla 23 Kasım günü İstanbul’dan yola çıktık.

Programımızın ilk günü, Malaga’da yaşamış olan ünlü ressam Picasso’nun adını verdikleri havaalanından, rehberimiz Selahattin Kaçaran eşliğinde, Malaga’nın Fuengirola bölgesinde bulunan otelimize yerleştikten sonra, ikinci gün Endülüs Medeniyeti’nden miras kalan ve bugüne kadar kısmen de olsa korunabilen nadir eserlerden olan Kurtuba Camiini ziyaret etmek üzere Cordoba (Kurtuba) şehrine yol aldık. Kurtuba Camii, Katoliklerin eline geçtikten sonra yıkılıp katedral yaptırılmak istenmiş fakat dönemin kralı V.Carlos’un isteği üzerine küçük bir kısmı yıkılıp, caminin ortasına bir kilise(katedral) inşa edilmiş.

Eşsiz güzellikteki mihrabı ve mimari olarak ilk defa burada kullanıldığı söylenen çift katlı kemerleri ile dikkatimizi çeken camiden ayrıldıktan sonra, tarihi şehrin sokaklarını gezerken Endülüs’te yetişen âlimlerden İbn Rüşd (Averroes) ve İbn Meymun’un (Maimonides) heykelleri ile karşılaştık. Bugün İspanyollar’ın Endülüs âlimlerine kendi kültürlerinin parçası olarak sahip çıktıklarını ve isimlerini cadde ve sokaklara hatta okullarına verdiklerini öğrendik. Ardından Ortaçağ Avrupa’sı hakkında fikir edindiğimiz, işkence aletlerinin sergilendiği Engizisyon Müzesi’ni de gezdikten sonra Malaga’ya döndük.

Üçüncü gün, Elhamra Sarayı’nı da barındıran Endülüs şehri Gırnada’ya (Granada) doğru hareket ettik. Elhamra Sarayı’ndan önce sarayın bulunduğu tepenin tam karşısında bulunan bir camiyi ziyaret edip, Faslı Müslümanların Cuma günü camii önünde dağıttıkları leziz böreklerden tattıktan sonra Elhamra Sarayı’na geçtik. Kendine has süslemeleri, itina ve ustalıkla yerleştirilmiş latif oyma ve işlemeleri,  zarif kemerleri, seramik sanatının zirvesi sayabileceğimiz girift kaplamaları, avlusunda bulunan havuzları, botanik bahçesini andıran ferah yeşil alanları ile Elhamra Sarayı, şaheser tanımlamasını fazlasıyla hak ediyordu.

Ertesi gün yine bir başka önemli Endülüs şehri olan İşbiliye’ye (Sevilla) doğru yola çıktık. Daha önceki yolculuklarımızda da dikkatimizi çeken muazzam büyüklükteki zeytin bahçelerinin arasından geçerek, Muhyiddin İbn Arabî gibi âlimlerin yetiştiği İşbiliye’ye vardık. 1929 yılında İber-Amerikan Fuarı için yapılmış görkemli binaların ardından, eskiden Camii iken sadece minaresi kısmen korunup katedrale çevirilen Santa Maria Katedraline uğradık. Ardından eski Sevilla sokaklarında kısa bir tur atıp, 1992 yılında Expo fuarına ev sahipliği yapan Cartuja Adası’nın çevresinde kısa bir tekne turu yaparak Sevilla turumuzu tamamladık.

Dolu dolu geçen 4 günün ardından Malaga şehir merkezi’nde de kısa bir turun ardından 27 Kasım günü Endülüs’e bir süreliğine veda edip bir başka medeniyet başkenti olan İstanbul’umuza geri döndük.

Artık geleneksel hale gelen Eyüp Sultan programımızı 25 Kasım Cuma sabahı gerçekleştirdik.

Sabah namazı ve dost sohbetiyle süslenen nefis bir kahvaltı ile tamamladığımız program için güneş doğmadan yollardaydık. Yüzlerdeki sabah mahmurluğu, servisten indiğimizde karşılaştığımız soğuk hava ve Eyüp’teki camilerden karşılıklı, gürül gürül okunan sabah ezanları sayesinde uçup gitti. Nefis bir Kur’an-ı Kerim ziyafeti ardından, kuşların da bize eşlik ettiği uzun bir sabah namazı kıldık. Ardından avluda toplandık, edilen içten dualara “âmin” dedik.

Duanın ardından kahvaltı mekânımıza doğru yol aldık. O an sıcak çay ve lezzetli bir kahvaltıdan fazlası gerekmezdi bizi mutlu etmek için. Kahvaltılar geldi, sıcacık çaylar dolduruldu ve herkeste manevi bir tatmin ile hoş sohbet faslı başladı. Yeni arkadaşlıklar kuruldu, karınlar doyuruldu, fotoğraflar çekildi.  Arkadaşlarımızdan birinin okuduğu Kur’an-ı Kerim, günün anlam ve önemine binaen yapılan konuşma ve yemek duamızın ardından, derslerimize yetişebilmek için ayrılırken kalbimizde bir sonraki Eyüp Sultan ziyaretinde yine hep birlikte olabilme duası vardı…

Mezunlarımızdan Mahmut Ceylan (PDR 06′) arkadaşımız, Eylül ayında geçirdiği elim bir trafik kazasında vefat etmişti.

Vakıf olarak mensuplarımızın da girişimiyle Mahmut kardeşimiz adına sadaka-i cariye oluşturmak için Kamerun’da su kuyusu açtırma kararı aldık.

İlgili karar doğrultusunda İHH ile yapılan görüşmelerde su kuyusunun maliyeti 4000 $, tamamlanma süresi ise 6 ay olarak belirlendi.

Bağış kampanyamız, su kuyusu için gerekli tutar olan 4000 $ ilgili hesapta toplanana kadar devam edecektir. Bağışlarınızı aşağıda verilen hesaba yatırabilirsiniz.

İHH’nın Kamerun’da daha önce açtığı su kuyularından bazı örnekler ve merhum Mahmut Ceylan kardeşimizin fotoğrafları;

Kuveyt Türk hesabımız.

Kuveyt Türk Katılım Bankası A.Ş. Merkez Şube

Boğaziçi Yöneticiler Vakfı 1055413  IBAN NO TR 1200 2050 0000 1055 4130 0001

NOT: Bağışlarınızı yaparken “Mahmut Ceylan Hayratı” açıklamasını yapmanızı önemle rica ederiz.

Geçtiğimiz sene Boğaziçi Konak çatısı altında başlayan Ebru ve Tezhip atölyelerimiz bu yıl da hanımların gayretleriyle uygulanmaya devam ediyor.

Doğal güzelliklerin arasında başlı başına bir sanat eseri olan Boğaziçi Konak’ın atölyeleri her cumartesi günü geleneğimizin bu iki nadide sanatının icrasıyla da ayrı bir güzellik ve estetiğe bürünüyor. Sımsıcak bir ortamda, koyu bir muhabbet eşliğinde, bir yandan demlenen çaylar yudumlanırken,  diğer yandan da maharetli ve sanatkâr eller, hevesli ve azimli parmaklara hünerlerini aşılıyor.

Cumartesi sabahları saat 10.00’da başlayan Ebru atölyesinde, usta ebrucu Hülya Demirel Hanımefendi ve hanım talebeleri bir araya gelerek tekne açıp, kitre ile katreyi buluşturuyorlar. Aslında onlara belki de sadece bu icra anının vermiş olduğu haz yetiyor ancak daha sonra bizim gibi sanatseverler de bu güzelliklerden mahrum olmasınlar diye mutluluklarını bizimle paylaşmak namına eserlerini kâğıda aktarıyorlar.

Birkaç saatlik ebru meşkinin ardından Tezhip sevdalılarını ağırlıyor Konağımız. Saat 14.00’da değerli müzehhibe Özlem Gören, bu sanata gönül veren talebeleriyle bir araya geliyor ve çizgilerin ahenginde bir yolculuk başlıyor. Fırçanın bu kadar zarif ve aynı zamanda bu kadar ölçülü kullanılabildiği ender sanatlardan biri olan Tezhip sanatı, yeni genç yeteneklerin de kendisiyle müşerref olduğu böylesine güzel bir mekânda ihtişamını sürdürmeye devam ediyor…

Bizler de bu iki güzel sanatın yaşatılmasına vesile olan hocalarımızı ve gayretli genç arkadaşlarımızı tebrik ediyor, kendilerine teşekkürü vazife biliyoruz.

Değerli Ekonomist Ömer Faruk Baykal moderatörlüğünde düzenlenen Ekonomi Sohbeti, dönemin ikinci toplantısıyla 25 Kasım Cuma günü Boğaziçi Konak’ta gerçekleşti.

Ekonomi Sohbeti, Avrupa’da Yunanistan’ın Mart 2010, Portekiz ve İrlanda’nın sırayla Kasım ve Aralık 2010′da krize girişlerini resmen ilan etmesiyle devam eden süreçte bir sonraki Avrupa ülkesinin kim olacağı ve Euro bölgesinin mali yönetim olarak geleceği üzerine konuşularak başladı.

2008-2010 arasında İtalya’nın %-1.8′lik büyüme oranı , %113′lük Kamu Borcu/GSYİH oranıyla ve dolaşımdaki devlet tahvilleri miktarında Dünya’da 3. sırada olmasıyla dominonun bir sonraki taşı olma riski en yüksek devlet olduğunu söyleyen Ömer Faruk Bey, İspanya’nın ise %-1.1 ‘lik büyüme oranı ve %16.2′ye varan işsizlik oranıyla İtalya’nın hemen arkasında yer aldığını anlattı.

Euro bölgesindeki devletlerin hemen hemen hepsinin 2008 yılından itibaren, daha önce belirlenen Bütçe Açığı/GSYİH oranlarının %-3′lük ve Kamu Borcu/GSYİH oranlarının %60′lık sınırları aştığı gözlemlendiğinde, bölgenin bütün olarak içinde bulunduğu riskli ekonomik atmosferin görülebileceğine vurgu yapan Ömer Faruk Bey daha sonra, ülkelerin krizle başa çıkabilme ihtimallerine değindi.

Enflasyon ya da reel üretimi artırarak krizle başa çıkabilme ihtimallerine ek olarak; Almanya’nın ekonomik üretim noktasında lider olmasıyla birlikte artan söz sahipliği, Avrupa’da Almanya tarafından talep edilen Mali Birlik kurulacağının sinyallerini verdiği ve Yunanistan, Portekiz ve İrlanda devlet tahvillerine en çok sahip devletin yine Almanya olmasının “Almanya bu krizi kullanarak diğer Avrupa ülkelerinin demokratik yönetimini tehdit eden bir otoriteye mi sahip olmaya çalışıyor?” sorusunu akla getirdiğini belirtti.

Aralın ayı Ekonomi Sohbeti’nde başka bir gündemle bir araya gelmek üzere…

Vakfımız Mütevelli Heyeti Üyesi Sadık Yener’in moderatörlüğünü yaptığı dönemin ilk Liderler Kahvesi’nin konuğu, Turkuvaz Medya Grubu Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Çalık Holding Yönetim Kurulu Üyesi-Genel Müdürü Dr. Serhat Albayrak oldu.

Sadık Bey, liderliğin önemine değindikten sonra Serhat Albayrak’ı takdim ederek sözü kendisine bıraktı.

Serhat Albayrak 1991 yılında Boğaziçi Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Bölümü’ne kaydolduğunu ve çok sosyal bir öğrencilik dönemi geçirdiğini anlattı.

Üniversitelerin birbirinden farklılaştığı yönün öğrencilere sunduğu bilgiler değil, öğrencilere sunduğu sosyalleşme imkânları olduğunu belirten Albayrak, her öğrenci arkadaşa iletişim kanallarını açık tutmaları, sosyal ortamlarda bulunmaları ve kişisel gelişim için uygun gördükleri faaliyetlere iştirak etmelerini tavsiye etti. Kendi öğrencilik yıllarını da bizlerle paylaşan Serhat Bey, okulda bir kulüp yönetiminde bulunduklarını ancak 28 Şubat sürecinin getirdiği zorluklarla çeşitli sıkıntılar da yaşadıklarını anlattı.

Bugün için Dünya’nın neresine gidilirse gidilsin insan hakları, demokrasi, özgürlük gibi kavramların kabul gördüğünü söyleyen Serhat Albayrak, kendi mezuniyeti sırasında ise ülkenin içinde bulunduğu özgürlüklerin kısıtlandığı dönemde özgürlüklerin zirve yaptığı Clinton Dönemi Amerika’sının kendisine cazip geldiğini anlattı.

Babasının bir yazar olarak türlü sıkıntılar çektiğini, dönem dönem hapise girip, ekonomik sıkıntılar yaşadığını belirten eden Serhat Bey, gazeteciliği ve medya sektörünü asla düşünmeyerek kariyerini finans üzerine yapmaya karar verdiğini; bu düşüncelerle gittiği ABD’de Sabahları Wall Street’te çalışıp akşamları derslere girerek master eğitimini tamamladığını ve babasının kendisini ikna etmesiyle Türkiye’ye döndüğünü anlattı. Serhat Albayrak, sonrasında doktorasını da tamamladığını bu sırada Çalık Holding’te görev yapmaya başladığını söyledi.

Medyada çalışmayı asla düşünmezken kendisini medyanın merkez gemilerinden birisinin başında bulduğunu anlatan Serhat Bey, insanın sevdiği işi yapması ve sevdiği alanda kendisini geliştirmesi gerektiğini söyleyip “yine de netice ile karşınıza çıkan duruma sabretmeniz ve yapabileceğinizin en iyisini yapmaya uğraşmanız gerekir” dedi.

İş hayatında karşılaşılabilecek en olası sorunlardan birisinin ise, çalışanın yöneticisinin yeterince nitelikli olmadığı fikrine kapılması olduğunu söyleyen Albayrak, bu duruma takılmaksızın lider adayının kendisini yetiştirmeye ve kişisel gelişimine yatırım yapmaya devam etmesini, boş kalınan her zamanın faydalı bir aktivite ile doldurulmasını tavsiye ederek ekledi: “Allah her insanın önüne fırsatlar çıkarır, bize düşen önümüze bu fırsatlar çıktığında onları değerlendirebilmeye kendimizi şimdiden hazırlamaktır”

Türkiye’de Medyayı şimdiye kadar hep aynı çevrelerin, aynı görüşe sahip bir kitlenin elinde bulundurduğunu söyleyen Serhat Bey, medyanın yeni yeni normalleşme sürecine girdğini ve bu sürecin biraz zaman alacağını belirtti. Genç arkadaşların bu noktada idealist bir düşünce ile medyayı tercih ederek yeni yetişecek kadroları oluşturması gerektiğini ifade etti.

Türkiye’de kariyer planlamasında herkesin yönetici olması gerektiği gibi bir yanlış anlayışın olduğunu söyleyen Albayrak, ABD’de ise kariyerin kişinin niteliklerine göre ikiye ayrıldığını, yöneticilikte kariyer yapmanın alternatifinin uzmanlaşma olduğunu, uzman olmakla yönetici olmanın emeklilik ve çalışma döneminde getirisinin birbirine yakın olduğunu belirtti.

İş hayatında önemli olan bir diğer konunun sabretmek ve sebat etmek olduğunu söyleyen Serhat Bey, son olarak önemli olanın dürüst ve kendiniz olabilmek olduğu, yabancı dil vs gibi ekstra niteliklerin aksesuar sayılabileceğin sözlerine ekledi.

Dolu dolu 2 saat süren Liderler Kahvesi Söyleşileri’nin bu ayki toplantısı sona ererken Serhat Albayrak “Bundan 100 yıl sonra hiç birimiz kalmayacağız ve bizleri hatırlayan da kimse kalmayacak, önemli olan bu kubbede hoş bir seda bırakmakmış” diyerek sözlerini tamamladılar. Vakfımız müdürü, İbrahim Ethem Gören ve Mütevelli Heyet Üyesi Sadık Yener; Serhat Albayrak’a teşekkür edip bu güzel günün bir hatırası olarak kendisine bir hat tablosu hediye ettiler.

İş ve Ticaret Hayatında İslam toplantısı, 16 Kasım Çarşamba günü Boğaziçi Konak’ta gerçekleşti.Birçok farklı alandan öğrenci ve mezunun ilgi gösterdiği programımızın konuşmacı konuğu, Prof. Dr. Cengiz Kallek oldu.

Hocamız konuşmasına, Kuran’ın indiği coğrafyanın ayetlerde tarıma elverişsiz (İbrahim 37), ticaret kervanlarının gidip geldiği ve insanların uyuşup kaynaştığı (Kureyş 1-2) bir yer olarak ifade edildiğini; İslam öncesi dönemde tüccarlara sahtekâr olarak bakıldığını ama İslam’ın gelmesiyle ticaretin üretken bir unsur haline geldiğini belirterek başladı.

Hicrî 1. yıldan itibaren Peygamber (sav)’in Mekke’nin girişimcilik ruhunu Medine’ye taşıma gayretinin sonucu olarak, kurallarının yalnızca müslümanlar tarafından belirlendiği bir pazar kuruldu. İslam’ın 4 temelinden bahseden Prof. Dr. Cengiz Kallek, bu dört temel unsuru, iktisadi (Medine Pazarı), siyasi-yasal (Medine’de yaşayan herkesi “bir ümmet” olarak niteleyen Medine Anayasası), sosyal (Ensar ve Muhacir arasındaki uhuvvet) ve dinî eğitim (Suffa Mektebi) olarak sıraladı. Medine Pazarı’nın da üzerine kurulduğu iki temeli de şöyle açıkladı: vergi alınmayacak (hem satıcı hem alıcı için cazibe merkezi olacak) ve sabit bir yer olmayacak (erken kalkan yol alacak ve rantiye sınıfının oluşması önlenecek).

Medine Pazarı’nda denetim amacıyla kurulan İhtisab mekanizmasından da bahseden hocamız, 5 ücretli memurdan ikisinin kadın olduğunu belirtti. Bu memurlardan birinin zaruri durumlarda kırbaç kullandığını ve bu sistemin, günümüzde polislerlerin kullandığı joplara benzeştiğini, hukukun işleyişini pratik hale getirdiğini anlattı.

Faiz yasağı ile gelinen süreçte ise ayetteki (Bakara 275) “Alış veriş de faiz gibidir” diyerek faizi meşrulaştırmaya çalışanların durumunu belirttikten sonra, ticarette de “bu da faize benziyor” diyerek ticaretin kısıtlandırılmasının söz konusu olduğunu, meşhur iğne örneği üzerinden anlattı. İki kişinin aralarında anlaşarak birisinin malı 100’e alıp 110’a -ücretini 1 sene sonra almak üzere- geri satmasının, içerisinde iki ayrı işlemi barındırdığının anlaşılması gerektiğini vurguladı. Tıpkı hülle ile eski eşini nikahlamak isteyen kişinin girdiği risk gibi bu alışverişi yapan kişilerin arasındaki birinci ve ikinci satışı ayrı değerlendirmek gerektiğini, 110’a geri satması beklenen kişinin satış işlemi gerçekleşene kadar bu satışın yalnızca bir ihtimal olarak değerlendirilmesi gerektiğini belirtti.

Örnek üzerinden devamla, 1 sene sonunda ücretini almayı bekleyen kişinin, ücretini alamaması durumunu da değerlendiren hocamız, bu aşamada benzer bir malı %10 faizle satan başka bir kişinin durumundan bu kişinin durumunun ayrıldığını belirtti. Çünkü kadıya gidilmesi durumunda kadıdan, ödemenin gecikmesi nedeniyle 110 yerine 120 istenemeyeceğini bunun faize gireceğini, hatta kadının alıcının ödeyememesini dikkate alarak ödemede indirim talep edeceğini de vurguladı. Ama burada niyetin çok önemli olduğunun tekrar tekrar altını çizen konuşmacımız, bozuk bir niyetin kazaen (şekil şartlarına göre) meşru olan bir ticareti, diyaneten meşruiyetten uzak hale getireceğini söyledi. Dolayısıyla, Mahkeme-i Kübra şuurunun çok önemli olduğunu sözlerine ekledi.

Şu anki durumda da katılım bankalarının ilk yıllardaki mağduriyetlerinden ders çıkararak, ipotek vs. adı altında cezalar kestiğini söyledi. Önceki dönemde karşılaşılan durumlarda ise, borcunun artmayacağını bilen müşterinin bu borcu ödemeye yanaşmamasının kurumları sıkıntıya soktuğunu belirtti. Hocamız, dinleyicilerden gelen bir soruda, 100bin TL kredi almak isteyen bir kişiye, bir bankanın 130, bir katılım bankasının ise 132bin TL teklif vermesini, katılım bankalarının daha fazla risk almasına ve daha az kazanmasına bağladı.

Peygamber (sav) döneminde de enflasyonla karşılaşıldığı, diyet miktarının deve fiyatları endeks alınarak iki katına çıkarıldığını, sonraki dönemlerde, Mısır ve Irak’ın fethi ve Bizans’a vurulan darbe neticesi elde edilen ganimetlerle enflasyonun %800’lere ulaştığını, cennetle müjdelenen bir sahabenin bile ticaret gemisi sahibi olduğunu vurguladı. Artık dünya ekonomisini kontrol eder hale gelen müslümanların yeni yatırımlar için borç para bulmakta zorlanabildiğini, bunun da Zorunluluk Ahkâmı’nın bir konusu olduğunun altını çizdi.

5000 kişi çalıştıran bir şirketin batması durumunda bu ailelerin mağdur olacağı ihtimalini ve insanca yaşayacağı bir ev sahibi olmak isteyen bir kişinin durumunu sorgulamamızı isteyen hocamız, fetva-takva karşıtlığında takvada üst sınır olmadığını söyledi. Kendi karşılaştığı bir örnekte ise, 100bin TL kredi için 130bin TL teklif veren katılım bankası yerine 120bin TL teklif veren bankanın -müşterinin aradaki farkı ödeyemeyecek durumda olması durumunda- tercih edilebileceği fetvasının da verildiğini ve buna çok şaşırdığını ifade etti.

Yine bir soru üzerine, İslamî yaşamın mümkün olacağı başka yerlere hicret etmenin ancak Peygamber (sav)’in son ana kadarki mücadelesini, arkasından ölüm timleri hazırlandığı güne kadarki sabrını dikkate alarak değerlendirilmesi gerektiğini söyledi. Sonunda Mekke’nin fethinde putların nasıl kırıldığının ve buna ek olarak, vahyin aşama aşama indirilmesinin de değerlendirmelere katılması gerektiğini sözlerine ekledi.

Konuşma devam ederken bu anlattıklarının kendi düşünceleri olmadığını ve farklı bakış açılarını ortaya koyduğunun altını çizdi.

Konu ile ilgili kendi düşüncelerinin net olmadığını söyleyen konuşmacımız, toplantının sonuç kısmında şu düşüncelerine yer verdi: Sırat-ı müstakim kıldan ince kılıçtan keskin değil. Kişilerin durumunu, İslâmî kuralların içinde kalma çabası olarak okumak daha doğru olacaktır. Zaruretlerin de biteceği, maslahatların esnetilemeyeceği bir tarafa doğru gidilecek. Tanrıların (putların) öldürüleceği güne giden bir prosedür kullanmalı ve yapılan işler toplumu barışçıl bir devrime hazırlamalıdır.